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Q345qD橋梁防撞護欄|Q345qC橋梁防撞護欄價格|16Mnq橋梁防撞護欄|Q420q橋梁防撞護欄 src="/UploadFiles/20141007154008192.jpg">既是傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級的客觀要求，Q420q橋梁防撞護欄也是大型制造業(yè)企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。一業(yè)獨大、區(qū)域優(yōu)勢下降、經(jīng)營形勢嚴峻、產品差異化程度低、高端產能開發(fā)不足等現(xiàn)實，讓酒鋼集團原來以規(guī)模擴張為主導的粗放型增長模式難以為繼，但如何轉型、Q420q橋梁防撞護欄選擇什么樣的路徑，是對酒鋼決策層智慧與能力的一次考驗。
　　從酒鋼集團產業(yè)耦合的實踐看，至少有兩點應該重點關注：
　　一是在充分Q420q橋梁防撞護欄認識自身實際的基礎上，因地制宜地選擇關聯(lián)度高，生產要素配置科學、經(jīng)濟的產業(yè)，大程度地發(fā)揮產業(yè)耦合帶來的經(jīng)濟社會效益。從企業(yè)經(jīng)營的角度看，需要考慮資金及市場變動等因素，對于在什么時間點切入、以何種形式切入，都要有充分的考慮，畢竟實施產業(yè)耦合的終目的是提高企業(yè)產品參與市場競爭的能力，換言之，產業(yè)耦合成功與否，終還需要由市場來檢驗。
　　二是與產業(yè)耦合配套的協(xié)調機制和制度設計。產業(yè)耦合至少涉及兩個以上的產業(yè)系統(tǒng)，盡管它們之間存在著一定的關聯(lián)，但彼此又各具特點，在系統(tǒng)運行、Q420q橋梁防撞護欄組織保障乃至渠道建設等方面均存有差異，一個高效的產業(yè)耦合體系必須要有與之相適應的體制、機制保障，只有這樣才能實現(xiàn)產業(yè)耦合效率的大化。
　　目前，Q420q橋梁防撞護欄在構建產業(yè)耦合體系的同時，以“產業(yè)化、專業(yè)化、市場化、社會化”為導向，加快推進集團化管理體系變革，將分散的資源、能源、后勤、物流、計量、檢驗等業(yè)務整合成專業(yè)化中心，對內提供專業(yè)服務，對外面向市場走產業(yè)化發(fā)展道路，加快低效企業(yè)與資產的清理退出，同時全面深化干部人事制度改革，形成以去行政化為核心的人事管理體系。Q420q橋梁防撞護欄上述種種改革舉措，總體上適應了產業(yè)耦合發(fā)展的需要，為酒鋼產業(yè)耦合的順利實施提供了保障。

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